En algunos Estados los empresarios actuales se hicieron con más guarderías y apoyan al IMSS a cubrir sus metas de expansión y ocupación.
Según datos del Informe al Ejecutivo Federal y al Congreso de la Unión sobre los riesgos del IMSS 2022-2023, se tuvieron que rescindir o dejar de adjudicar contratos para 110 guarderías durante el año 2022 en todo el país. Datos que he obtenido de los expedientes indican que el principal motivo fue por los cambios en los espacios físicos imposibles de alcanzar con los inmuebles propuestos.
La tendencia del Instituto es alcanzar el promedio 191 lugares de capacidad instalada por guarderia, al a final de la licitación de 2023. Eso nos indica matemáticamente los lugares que necesitan licitar y los que van a cancelar .
También quieren una media de antigüedad en las instalaciones de 10 años (sic!) , lo cual solamente puede lograrse si las nuevas guarderías son empresariales o con enfoque empresarial (2) y si se cierran las de menos de 175 niños de capacidad.
El promedio actual de capacidad instalada a nivel nacional volvió a subir y queda en 181.5 niños, explicado por el cierre de guarderías pequeñas y la licitación o cambio de instalaciones por ampliación de capacidad de guarderías pre existentes.
Si piensas seguir invirtiendo, la buena noticia es que hasta 2026, y luego hasta 2028, el IMSS planea adjudicar nuevas guarderías, pero ha enviado una señal muy clara porque el promedio de capacidad instalada de las guarderías que cerraron en 2022 era de 123 niños y el promedio que necesita para alcanzar sus metas financieras y operativas es de 200 niños de capacidad instalada.
Por eso el IMSS amplió su horizonte de viabilidad financiera hasta 2040, dejando atrás el límite de 2033 que calcularon el año pasado, con lo que el Director General logra aumentar las perspectivas de estabilidad financiera pero con más inversiones privadas en guarderías nuevas.
Alguien me preguntó: "¿sabes quiénes son los nuevos empresarios que han entrado al negocio? ", la respuesta es: lo sé, pero son muy pocos, en realidad ha habido una compra interna de guarderías dentro del sector y ampliación de inversiones de quienes ya estaban dentro.
Hay un 50% más de concentración de guarderías en menos dueños y el IMSS lo sabe y lo permite siempre que sigan invirtiendo , aunque se reubiquen las partidas presupuestales ( a algunos les quitaron la partida apenas les cancelaron el contrato y de inmediato lanzaron la partida en otro municipio o zona dentro de la misma OOAD)
Por eso, y por la petición del Presidente de la República, el IMSS puso "candados" de "experiencia" en las licitaciones, lo cual limita, pero no del todo, la entrada de nuevos participantes.
Por otro lado, con los modelos de contrato actuales es posible que capitales extranjeros entren, en asociación con mexicanos, a las cada vez más realistas y viables guarderías empresariales o a las selectas guarderías "indirectas en polígonos de alta demanda"(2).
Será buen negocio para algunos visionarios, que continúan con guarderías en esquema vecinal pero con beneficios de empresarial.
Las licitaciones de Nuevo León , la zona del tren maya y del corredor trans ístmico en el sureste son señales muy claras.
Al lanzarse el proceso de recuperación de lugares perdidos por la cancelación de contratos de 2022 , más lo que se sumen a final de 2023, el IMSS busca seguir aumentando su cobertura con guarderías empresariales en las que ya está creciendo (50% +desde su estancamiento en la pandemia) teniendo a sus Jefes de Prestaciones Económicas en las OOAD's con metas de "reclutamiento" de interesados en los parques industriales.
En los niveles normativos y financieros del IMSS Tienen una visión más clara del panorama, porque sus números y señales nos indican que consideran a la mala distribución de salas y al "mal servicio" en las guarderías como los factores que inhiben la confianza de los usuarios .
También han alcanzado un nivel de análisis superlativo al utilizar SIAG como forma de contención financiera y fueron muchos los casos en que se utilizó el argumento del quebranto patrimonial para cerrar guarderías y reubicar partidas .
Algunos datos que deben movernos a reflexión es la geografía y el auge industrial en ciertas partes de México.
La ocupación de las guarderías de la Ciudad de México sigue siendo la más baja del país (53.85% en sus dos OOAD), al tiempo que 9 Estados ya están arriba del 80% de ocupación. La cifra más interesante no es esa, sino que los Estados donde la ocupación supera apenas el 70% son los que tienen más guarderías, donde habrá más licitaciones y donde ya están pidiendo informes los conglomerados chinos y norteamericanos que compran los espacios industriales disponibles !
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Conferencia Virtual Guarderías 2023 "Evento Didactelia"
Por Francisco García Nieto
7 de septiembre de 2023 a las 18:30 horas.
Duración de dos horas con sesión de preguntas
Inversiones: Guarderías empresariales. Guarderías de enfoque empresarial. ¿Hasta cuándo las guarderías? Transversalidad de la normativa, supervisiones, presiones contra algunas guarderías, cierre del diálogo con el IMSS, riesgos y panorama en los próximos años. ¿cómo va la licitación actual ? ¿cómo serán las licitaciones hacia 2028? ¿quiénes invertirán? ¿cómo se concentró el capital invertido? ¿Por qué podrías cerrar? Alternativas de asociación. Termina la etapa de alta inflación ¿seguirán dando aumentos? ¿cuánto nos costó el incremento extraordinario a la cuota?
Precio por persona: $190
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NOTAS
(1) Seguro de Guarderías y Prestaciones Sociales, INFORME AL EJECUTIVO FEDERAL Y AL CONGRESO DE LA UNIÓN 2022-2023.
(2) Las que en el acuerdo del Consejo Técnico 271119/331 se llaman "Indirectas en Polígonos del Alta Demanda" sin guarderías que siguiendo en el esquema único, acoplan sus servicios a la cercanía que la Ley permite a polígonos industrial cercanos aunque disociados, lo que implica un enfoque empresarial y garantiza la ocupación de las unidades , e incluso puede llevar a la apertura de segundos y terceros turnos, tal como está previsto.
(3) El horizonte de viabilidad financiera de las guarderías del IMSS, que mide hasta dónde alcanzara con la actuar recaudación del 1% sobre el salario de los trabajadores contemplaba equilibrio hasta 2037, pero con las estrategias actuales puede extenderse este equilibrio hasta 2040 o más.
(4) El IMSS reitera una incapacidad para ocupar las salas de Lactantes A y Maternal C2 en su informe anual, centrándose en la edad de los niños, y no en factores más amplios.
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